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2月4日，工程經營體（以下簡稱“工程”）2023年終總結大會在鵬凱環(huán)境大廈一樓報告廳召開，工程共48人參加了此次會議。
首先，工程副總經理程立軍做了2023年年度工程經營體總結和2024年工作計劃報告。2023年工程雖然通過一系列舉措（鵬凱項目管理手冊標準化、施工管理獎懲制度的實施、每月施工計劃及時調整、明確分包簽證、結算期限）提升了自身的項目管理專業(yè)水平，但要全面達成2024年工程經營體年度經營目標和重點工作，2024年工程還需要在持續(xù)保持組織優(yōu)化、質量提升、精益管理、降本增效的基礎上，立足主業(yè)，積極外拓，努力成為鵬凱“新力量”，以改革創(chuàng)新推動公司高質量發(fā)展。
隨后，工程副總經理程立軍和工程總監(jiān)胡益強還針對施工質量控制手冊、項目管理指導手冊、分包付款會簽及簽證相關內容進行了重點培訓。
最后，王國彬董事長對工程經營體2023年年終總結進行了點評，提出2024年是集團的管理年，工程經營體的工程管理水平必須登上更高的臺階，才能擔起完成集團2024年的經營目標產值的使命，希望工程在人員培養(yǎng)、工程產品培訓、合理化建議、數字化建設、二次經營等方面繼續(xù)優(yōu)化提升，強化成本“管”與“控” ，完成工程2024年度經營和成本管控目標，打造一支能打“品質”仗、能打“緊急”仗的優(yōu)秀工程隊伍，用實力贏得業(yè)主信任，為公司增強信心。
工程經營體
2024年2月8日